新力金融召开一季度经营形势分析会暨公司治理水平提升年活动动员大会

　　6月2日上午，安徽新力金融股份有限公司（以下简称“公司”）组织召开2019年一季度经营形势分析会暨公司治理水平提升年活动动员大会。会议主要任务是总结一季度工作，分析形势、查找不足，部署下一阶段重点任务，动员全体人员开展好治理水平提升年活动，抓落实、补短板，确保完成全年各项工作任务。公司董事长吴昊、总经理丁学庆及其他领导班子成员出席会议，来自所属公司的240余名员工参加会议。会议由公司副总经理兼董事会秘书刘洋主持。

　　丁学庆总经理作了题为《坚守底线 规范经营 确保完成全年各项工作任务》的报告。他指出，一季度是公司“金融+科技”战略落地和起步阶段，经过大家共同努力，公司各项工作稳步推进，实现了首季“开门红”，为完成全年目标任务打下了基础。关于下一阶段工作，他提出了具体要求：各部门、各板块要围绕年初工作部署，以“公司治理水平提升年”活动为工作主线，增强责任意识、忧患意识、发展意识，坚持高质量发展导向、融合发展导向、数字化发展导向；提升统筹经营能力、合规经营能力、持续经营能力；发挥党建引领、文化引领、人才引领，再接再厉、狠抓落实，全力推动各项工作取得新进展，为公司实现转型升级夯实基础、做好准备。发言最后，丁学庆总经理深情寄语全体新力员工：他有信心在公司董事会的坚强领导下，在经营班子和全体员工的共同努力下，一起将新力金融打造成一家投资者有信心、员工有依靠、社会有口碑的行业领跑标杆企业。

　　随后，公司副总经理兼董事会秘书刘洋，公司风险管理部经理董飞、审计部经理张悦分别就《公司治理水平提升年活动下一阶段工作安排》、《风险管理的现状及未来方向》、《上市公司内外部监管要求及合规案例分析》进行宣讲和培训，深圳手付通有限公司副总经理江旭文就其公司基本情况进行简要介绍。

　　全体参会人员认真听取了上述报告，纷纷表示通过本次会议的学习，收获良多、受益匪浅，方向更清了，目标更明了，信心更强了，动力更足了。未来会倍惜岗位时光，提振精神状态，加快推进全年各项工作，保证公司战略部署尽快落地见效。

　　下午，公司为进一步凝聚共识，明确下一阶段工作思路和重点任务，召开专题座谈会。会议由公司总经理丁学庆主持，新力集团董事长徐立新、副总经理张丽荭应邀出席会议并指导工作，公司领导班子成员及各职能部门、所属公司总经理助理及以上人员参加会议。

　　会上，参会人员从自身岗位出发，围绕“公司内部治理水平提升年的个人认识和具体举措”、“公司提出的以农村金融服务为特色，以金融+科技为战略方向的发展目标实施路径及建议”、“在业务偏好、风险管控、融资渠道、内部协同、逾期清欠、外延发展、文化及队伍建设等方面的工作设想”等话题建言献策，提供了有价值的发展思路与方法。

　　在听取了大家的发言后，新力集团徐立新董事长充分肯定了座谈会交流的形式和内容，对公司今年以来的工作进行了点评，对下一阶段重点工作提出了具体的要求。他指出，省社党组和集团高度重视新力金融领导班子的选拔配备工作，实践证明，新的领导班子没有辜负省社党组、集团的信任和重托，用实际行动展现了新气象新作为。关于下一步工作，徐立新董事长强调，新力金融上下要统一思想、提高认识，牢固树立规范意识、风险意识、大局意识，坚持高质量发展导向，积极利用资本市场，着力将新力金融打造成风险控制能力稳健、数字应用能力卓越的新型平台型公司。

　　座谈会进一步统一了公司领导班子成员的思想认识，进一步认清了发展新形势，明确了发展新要求，为全面完成全年各项目标任务和推动公司提质增效、转型升级打下了坚实基础。